टाटा-बिड़ला जैसे बड़े बिजनेस में हिस्‍सेदारी खरीदने का मौका, कैसे करता है काम?

नई दिल्‍ली. अगर आपसे कहा जाए कि महज कुछ रुपये में ही टाटा, बिड़ला, बजाज, महिंद्रा या गोजरेज जैसे बड़े कारोबारी घरानों में हिस्‍सेदारी खरीदने का मौका मिल जाएगा तो शायद ही किसी को यकीन होगा. लेकिन, बिजनेस कांग्लोमरेट फंड्स के जरिये यह संभव हो सकता है. यह म्‍यूचुअल फंड इन सभी कंपनियों के स्‍टॉक्‍स को एकसाथ खरीदने का मौका दिलाता है. इससे नुकसान की आशंका काफी कम हो जाती है और लॉन्‍ग टर्म में इससे बड़ा फायदा भी होता है.

बीएनपी परिबा म्यूचुअल फंड के सीनियर फंड मैनेजर (इक्विटी) जितेंद्र श्रीराम का कहना है कि ज्यादातर आम निवेशकों के लिए इन बड़े कांग्लोमरेट (गठबंधन कंपनियों) की सभी ग्रुप कंपनियों के शेयर खरीद पाना आसान नहीं होता. हर ग्रुप की इतनी सारी लिस्टेड कंपनियों में निवेश करने के लिए काफी बड़ी रकम की जरूरत होती है. इसके अलावा यह चुनना भी मुश्किल है कि उनकी कई अलग-अलग इंडस्ट्रीज में से कौन-सा बिजनेस आगे जाकर सबसे ज्यादा सफल होगा. यह सब मिलकर इस काम को बहुत मुश्किल बना देता है.

ये भी पढ़ें – ऋषभ ने छोड़ दी 8 करोड़ की नौकरी, 5 महीने पहले ही ज्‍वाइन किया था मेटा, बोले- अब कुछ बड़ा करने की तैयारी

कैसे काम करता है बिजनेस कांग्लोमरेट फंड्स
बिजनेस कांग्लोमरेट फंड भारत के सबसे बड़े व्यापारिक घरानों में हिस्सेदारी खरीदने का एक बेहतर और किफायती तरीका हो सकते हैं. ये म्यूचुअल फंड योजनाएं उन व्यापारिक समूहों (कॉन्ग्लोमरेट्स) में निवेश करती हैं, जिनका कारोबार अर्थव्यवस्था के कई अलग-अलग सेक्टर में फैला होता है. अनुभवी फंड मैनेजर और रिसर्च एनालिस्ट द्वारा प्रबंधित ये फंड किसी भी व्यापारिक समूह की लिस्टेड कंपनियों में से सबसे अच्छा प्रदर्शन करने वाली कंपनियों को चुनते हैं. इसका नतीजा एक ऐसा केंद्रित लेकिन डाइवर्सिफाइड पोर्टफोलियो होता है, ताकि भारत के बड़े कॉरपोरेट घरानों की वेल्थ क्रिएशन (धन सृजन) क्षमता का लाभ आम निवेशकों को भी मिल सके. यह सब एक किफायती निवेश से संभव है.

क्‍यों पसंद किया जा रहा ये फंड
इसकी बड़ी वजह है डिमर्जर (कंपनी को हिस्सों में बांटना) और रीस्ट्रक्चरिंग (पुनर्गठन) से होने वाला मूल्य बढ़ना. जब बड़ी कंपनियां अपने अलग-अलग बिजनेस यूनिट को अलग से लिस्ट कराती हैं या बेचती हैं, तो अक्सर अलग-अलग हिस्सों का वैल्यूएशन पूरी कंपनी से भी ज्यादा हो जाता है. जैसे आईटीसी ने अपने होटल कारोबार को अलग कंपनी में डिमर्ज किया. रेमंड ने अपनी लाइफस्टाइल डिविजन को अलग किया और हिंदुस्तान यूनिलीवर ने क्वालिटी वॉल्स आइसक्रीम बिजनेस को अलग किया.

पारिवारिक विवाद भी है वजह
परिवारिक समझौतों और रणनीतिक बंटवारे की वजह से कारोबारों में मालिकाना हक और साफ हो गया है. बिजनेस पर ज्यादा फोकस हुआ है और ग्रोथ की रफ्तार भी तेज हुई है. इसके अलावा गैर-जरूरी संपत्तियां बेचकर कंपनियों के पास कैश आता है, जिसे वे नए और तेजी से बढ़ते सेक्टर्स जैसे रिन्यूएबल एनर्जी, इलेक्ट्रिक मोबिलिटी और डिजिटल प्लेटफॉर्म में निवेश करने के लिए इस्तेमाल कर सकती हैं. इनमें से कुछ ट्रेंड मल्टीनेशनल कंपनियों (MNCs) के ग्लोबल कॉर्पोरेट फैसलों से भी प्रेरित हो रहे हैं. जैसे जनरल इलेक्ट्रिक (GE) ने अपने बिजनेस को 3 हिस्सों में बांटा. हनीवेल ने अपने बंटवारे की घोषणा की है और BASF इंडिया का बंटवारा भी यही दिखाता है कि पहले कारोबार को विकसित करो, फिर बढ़ाओ और उसके बाद अलग करके निवेशकों को मौका दो कि वे अपनी पसंद का हिस्सा चुन सकें.

August 28, 2025, 18:18 IST